其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。
之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。
一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。
乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。
“如果不上市，怎么证明公司牛逼？”
很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。
比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。
很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是评价一切的标准。
但还有其他很多维度证明公司好，比如。
面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间......
这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。
它们都是器物之外，内生的企业价值。
在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。
顾允扬了扬手，示意大家安静。
“大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”
“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”
“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司CFO一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”
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